目前我国正处于飞跃发展时期,全国各地都在开展大规模的建设工程项目。大规模的建设项目更需要高水平的管理。在信息化的今天,对于项目的直接参与方来说,如何改变传统手工作业方式,加强参与方之间的协同作业,提升施工现场一线管理水平;对于工程质量的监管部门来说,如何有效改善对施工现场的监管模式,实现责任“可追溯”;这些是各地政府和专家一直以来亟待解决的大问题。本文基于文献资料研究和实地调研,分析目前施工现场的质量管理特点及监管部门对施工现场的监管难点,并结合目前建筑业信息化管理系统现状,指出目前的监管工作和施工现场的实际情况相脱节,提出构建基于施工现场质量管理工作过程的信息化监管新模式,并从构建目标、模式框架图以及信息交互图三个方面对其宏观说明。该模式主要致力于解决目前监管工作和施工现场脱节的难题。通过在同一平台中纳入项目直接参与方和监管部门,以“建设工程项目”为核心,以项目施工阶段质量管理工作过程的主要数据资料为主,依托施工现场实际业务工作,构建统一的项目施工现场办公和管理信息平台,实现施工现场和监管工作的无缝对接。同时,在新模式框架的指导下,笔者充分调研项目直接参与方和监督管理部门的功能需求,利用ASP.NET编程和SQL Server数据库技术,设计并实现了一个界面简洁、操作方便、可供项目直接参与方和监督管理部门共同使用的信息一体化平台系统。该系统首先依据施工现场实际质量管理工作流程,建立质量监督、工程监理、施工单位等多方协同作业的信息系统平台,改变传统施工现场工作方式,实现施工现场无纸化办公;其次,项目实施各责任主体的施工过程记录信息在网上得到实时记录,保证施工现场实际工程数据的原始性和真实性,实现监督管理部门对项目现场内业资料的有效掌握和监督;最后,各项目相关记录信息集成可供追溯的数据库,通过保存记录所有人员操作日志实现责任“可追溯”,提高了管理水平和经济效益,具有一定的探索意义和实际应用价值。