金融危机对于国内各行业的冲击已经在最近两年逐渐凸现出来，对于建筑企业，正面临生死攸关的关键时刻，企业可支配的资源是有限的，只有合理利用人力资源这个有效的特殊的资源，才能使企业进一步生存和发展。薪酬激励作为现代人力资源管理的重要内容之一，合理科学有效地的薪酬制度能够为企业吸引人才并且留住人才，人才作为企业的核心竞争力，有效地薪酬体系是必须的。本文以分析东辉公司的实际素材为依据，运用人力资源管理的相关理论，结合建筑企业人力资源管理特征和公司战略，对东辉公司人力资源现状及薪酬体系进行了分析。总结出东辉公司目前存在薪酬体系不健全、薪酬竞争性和激励性不强、缺乏公平性、人力资源和薪酬调整制度不完善等问题。对于这些问题进行充分的分析的情况下，明确了适合东辉公司的薪酬战略，重新设计和规划了东辉公司的薪酬体系。完善后的薪酬体系优化了薪酬结构，明确了薪酬体系的原则，并重新设计个针对岗位的薪酬方案，以岗位为基本单元的薪酬设计下，形成了东辉公司总体的薪酬体系方案，最后提出了实施保障措施。通过本次研究，对于东辉公司目前存在的薪酬体系在竞争力不足，人才流动性大的现状下，提供比较科学的参考依据，并给东辉公司人力资源管理工作提供一定的指导。由于东辉公司在黑龙江乃至国内建筑行业是具有一定代表性的民营企业，所以研究东辉公司的薪酬体系方面的问题，对于的国内部分建筑行业的民营家族企业具有一定的借鉴和指导意义。