随着改革开放进程的不断加深,我国的社会、经济、文化等各方面得到了飞速发展,我国的工业化水平得到了很大的提高。各种工业的迅速发展,随之带来的工业废水污染问题也日益严重。近年来,工业废水排放情况得到了一定程度的治理,但我国工业废水治理的任务依然艰巨,今后仍需不断加强对工业废水的治理力度。工业废水治理成功与否的一个重要因素即工业废水治理工程的工程质量,高质量的废水治理工程是我国工业废水得到良好处理的关键,但实际调查的结果表明,我国目前工业废水治理项目失败率比较高,工业废水治理工程的质量令人担忧,而且仍有很多的管理人员没有意识到这一问题,对项目进行质量管理的意识不够。因此对工业废水治理工程项目的质量进行管理就显得尤为重要。项目质量管理是一个系统的工程,包括项目质量计划、项目质量保证以及项目质量控制。工业废水治理工程是关乎人们生存环境质量的重要工程,对其进行全面的质量管理显得尤为重要。这正是本文将要阐述的质量管理,而且将会用于工业废水治理工程项目之中。本文介绍了项目质量管理的相关理论,包括项目质量管理的基本概念、原则、基本原理以及项目质量管理的主要理论和方法；然后对本文的研究对象——恒达公司废水处理改造项目的基本情况进行了介绍,并介绍了恒达公司废水处理改造项目质量管理的原则、目标、流程与步骤,为对其进行较为科学、合理的质量管理做铺垫。在此基础上运用定性和定量分析相结合的方法对恒达公司废水处理改造项目在秉承项目质量管理理论的基础上,运用PDCA循环方法对恒达公司废水处理改造项目制定了科学合理的质量计划,包括质量体系的建立、质量方针和目标的制定以及质量管理组织机构的构建；质量保证包括制订了项目质量保证的依据以及项目质量保证体系的建立；质量控制包括项目质量控制体系的建立和项目PDCA质量控制循环,最后通过建立质量目标绩效管理机制和加强质量管理的信息化建设对其进行了质量改进,确保恒达公司废水处理改造项目的质量。通过研究,本文为恒达公司废水处理改造项目制定了包括质量方针、质量目标等在内的质量计划体系,建立了包括建筑设计、材料选用等五个方面的质量保证体系,与此同时从人为因素、机械设备等方面建立了质量的控制体系并运用PDCA循环法进行了质量控制,最后提出了建立绩效管理机制和信息化建设来促进恒达公司废水处理改造项目的质量改进,保证了恒达公司废水处理改造项目的质量。