进入二十一世纪以来，随着国家发展，人们生活水平日益提高，对生活质量的要求越来越高。环境污染、竞争压力、工作节奏加快、生活方式改变等诸多因素，导致各种疾病发病率明显上升，特别是随着健康卫生教育的普及，医药市场将会有更大的发展前景。业界预测，2010年中国的医药市场份额将达到600亿美元；2020年将达到1200亿美元，超过美国成为全球第一大医药市场。　　然而，与国际先进水平相比，我国的医药产业还缺乏自己的知识产权，生产的药物品种多数属仿制之列，产品附加值低，医药工业尚未拿到走向世界的“通行证”，在国内外市场的激烈竞争中步履艰难。特别是我国加入WTO后，医药跨国公司将携雄厚的资本、先进的科技能力和管理经验进军中国市场。面对国内外医药行业的激烈竞争，我国的制药企业必须结合自身实际情况，研究制定适应于自身的可持续发展战略，充分整合资源，发挥比较优势，进而提高自身竞争力。　　本文首先运用PEST分析法对美国东方生物技术有限公司的外部环境进行分析，并运用关键外部要素评价(EFE)矩阵分析法，对其外部环境进行定量评价。接着利用价值链分析法与资源、能力分析法相结合对美东生物的内部环境进行了综合分析，找出公司的竞争优、劣势，并对公司核心竞争力进行了分析，在此基础上利用SWOT等分析方法，对公司的战略组合进行分析，利用波士顿矩阵对公司产品战略进行了分析，从而形成了一个明确的公司发展战略，并对其进行定量分析。最后提出了公司发展战略的实施与建议。　　本文是针对美国东方生物技术有限公司发展战略的制定进行的实证分析和研究，研究成果不仅对美国东方生物技术有限公司具有实用价值，同时对其他同行企业也具有一定的借鉴意义。