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本文试图运用管理学知识,从以下几方面分析基于3G网络移动广告业务的可行商务模式:首先,以2G网络下较为成熟的移动广告业务形态和商务模式为基础,从3G网络宽带化、全IP化、低成本运营化三方面特征入手,结合国内外最新理论和案例,通过数据定量分析和案例定性分析,剖析移动广告业务未来发展的趋势、创新的业务形态、可运营的商务模式。同时从市场和运营角度提出可能的困难与应对策略,探索运营商在移动广告市场博弈中的角色定位与最优策略。其次,从运营商角度引述相关案例和数据,从日韩、欧美、中国三个有代表性的区域,纵览移动广告业务发展的整体现状,以及3G网络的扩大商用对移动广告商务模式与价值链的机遇和挑战,深入分析了处于重组和转型期的电信运营商,在话音收入逐步下降、增值业务占收入比增长乏力的困境下,如何将移动广告塑造为新的战略储备业务,成为创新性的、可持续发展的利润增长点。在此基础上,对如何建立以运营商为主导的多赢价值链,提出了的思路建议。再次,从3G网络与互联网技术的发展路径,着重分析无线宽带和WEB2.0技术对移动广告业务形态多样性和多媒体性的强大支撑;以PULL、PUSH、COUPON、二维码、流媒体插播五大分类,对移动广告丰富的业务使用形态加以生动阐述;从广告主、广告受众、运营商、广告商(含策划、投放与代理)四个产业链主要角色出发,分析其竞合关系与可能的商业合作模式、收益分配原则。本文借助管理学分析工具,从移动广告产业环境入手,运用MBA管理课程中的SWOT和PEST方法论,分析移动广告产业环境、机遇挑战、优势劣势、外在影响要素,提出以运营商为主导的移动广告产业链在政策、市场、技术、公众舆论等方面需认真面对的问题与应对策略。本文共提出五种主要商务模式,分别为:1、以投放精准度为核心的PUSH广告模式;2、以用户吸纳量为核心的PULL广告商务模式;3、以游戏、动画等核心业务为载体的应用(内容)搭载类商务模式;4、以用户体验和自传播为核心的二维码广告加“聪明管道”商务模式;5、3G视频插播广告的传统商务模式。