绩效管理作为一种现代的人力资源管理工具贯穿于企业管理的整个过程并占据核心地位,涉及公司发展的多个领域,是企业保持持久竞争力的重要保障。企业的生存和发展离不开科学的绩效管理系统,更依赖于规范公正的考核管理。尤其在互联网时代,人力资源组织形态更加复杂,业务变化更加快速,移动互联网的普及,给人力资源带来的不仅是改变,而是颠覆。相较于公司企业,行业学会组织机构相对复杂,绩效管理也相应呈现出多元化、难管理的现象,行业学会的绩效管理改革势在必行。本文以计算机学会为例分析了行业学会绩效管理现状及存在的问题,并借助互联网平台优化设计了计算机学会的绩效管理系统。本文首先对国内外绩效管理的现状和动态进行分析,研究了互联网在绩效管理领域的应用情况,并对绩效管理相关理论、考核方法和互联网的概念、内涵和特征进行了阐述,在把握了相关理论和实践经验的基础上,对计算机学会绩效管理体系进行了现状分析并总结存在的问题和原因,充分说明了计算机学会绩效管理系统改革的可行性和必要性。在进行计算机学会绩效管理体系设计的过程中主要运用了文献综述、问卷调查和个别约谈法,确定绩效管理体系的设计目标以及总体思路,在设计绩效考核指标时运用了平衡记分卡和关键绩效指标两种绩效考核方式相结合进行设计,并策划设计绩效管理信息化系统,将绩效考核的工作“搬到”网上进行。为了保障绩效管理体系顺利实施,基于PDCA循环理论设计了绩效管理体系的实施方案,并从人员、制度、组织和信息化四个方面设计了保障体系。最后,通过对优化后的绩效管理体系进行分析,进一步说明计算机学会绩效管理改革的必要性,以及互联网平台给绩效管理体系带来的变革,进而为整个行业学会的绩效管理体系变革提供参考经验。