随着我国经济规模的不断扩大及城镇化步伐的加快,聚氨酯产品需求在逐年快速增长,而作为重要原材料的TDI产品近年来得到了快速的发展,2012年底我国国内实际产能已达到79万吨,中国已成为世界最大的聚氨酯生产国和消费国。银光集团作为中国聚氨酯产业的摇篮,面对国内市场趋于饱和的情况,为了有效化解外部不利因素的影响,在激烈的市场竞争中保持竞争优势,拓展企业盈利空间,必须对TDI产品的发展战略进行深入研究,以期对TDI发展加以正确引导。本文的研究主题在于通过对银光集团所面临的战略环境进行分析,运用企业战略管理的相关理论和分析工具对TDI产品发展所能采取的战略提出可行的建议。本文首先阐述了企业战略管理的一般理论,接着针对银光集团TDI产品市场竞争日益激烈和经营环境日趋严峻、企业盈利能力逐步减弱等问题,运用PEST分析方法分析了TDI产品的外部环境,运用SWOT等分析工具对银光集团所处的内外部战略环境进行深入分析,识别战略环境中的优势与劣势、机会与威胁,建立内外部因素评价矩阵,制定出TDI产品发展战略,从人才建设、资本运作、研发能力、营销体系、企业文化等方面加以实施,从而促进企业快速、稳定、可持续发展。