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该文以大港油田集团有限责任公司为实例,总结了油田企业贯彻实施ISO9000标准并通过认证的实践经验,旨在找出ISO9000标准的缺憾并予以改进.该文探讨了ISO9000标准与SY/T6276-1997标准在油田企业相互融合的必要性和可行性,提出了以ISO9000-2000和SY/T6276-1997标准为依据,建立QHSE综合管理体系的设想,并以大港油田为例阐明了油田企业如何建立质量、健康、安全与环境(QHSE)综合管理体系.旨在促进油田企业完善已有的质量管理体系、减少管理冲突、提高管理效率.