存货是制造业企业开展生产经营活动和进行长期发展策略的重要物质基础。存货的有效管理对于公司日常运营活动及其资产的安全有着深远的影响。存货内部控制制度能够促进企业对存货的有效管理,实现企业的战略发展目标。H公司是国内首家上市的卫浴公司,在行业内具有领导地位,公司生产规模逐年递增。经调研,笔者发现H公司的内部控制存在一定的滞后性,因此产生了一系列内部控制问题。为保障企业的经营效果、存货的安全,H公司需要对存货内部控制进行优化。本文以H公司为案例研究对象,选用文献研究法、案例分析法、调查研究法等研究方法,对其存货内部控制现状进行分析研究。首先,介绍了H公司的基本情况以及公司的组织架构、存货管理业务相关部门及岗位职责等。其次,同过对H公司在采购、入库、出库和盘点等存货管理相关业务环节研究分析,发现存在采购计划不准确、验收程序不规范、授权审批不严格、岗位职责不明确等问题。然后,从内部控制五要素的角度对存货管理产生的问题进行更深层次的探究,发现内控制度存在内部环境薄弱、风险识别体系不健全、信息沟通存在障碍、内部监督不足等问题。最后,根据发现的问题,对存货管理业务各相关环节流程提出优化建议,以及对内部控制制度提出了优化内部控制环境、加强存货风险管控、促进存货信息交流、提升存货内控监督力度等优化保障措施。本文通过对H公司存货内部控制的优化研究,旨在帮助H公司改进和完善现有的存货内控制度,解决存货内部控制中存在的问题,提高企业存货管理效率、减少存货损失、提升企业竞争能力。