本文对国内外绩效考核和绩效管理的相关理论和研究现状进行了简要分析和描述,由于绩效管理理论和早期实践经验主要来自国外,我国的很多企业在推行绩效考核管理体系的过程中都存在着理解不够、变通不足、缺乏创新等一系列问题。智能硬件企业属于高新技术企业,因其所处行业近几年发展迅速,变化较快,很多企业在内部管理尤其是绩效考核管理跟不上其对产品和科技创新的节奏和速度,二者错位较大。C公司是一家智能硬件企业,主营业务为智能电视一体化解决方案,业务相当垂直,主要市场在海外,国内几乎没有直接竞争对手,总部在北京,国外设有分支机构,它也是一家全球性的中国高科技企业。企业是否能管理好员工,激励员工,调动他们的积极性,提高效率,是企业管理的重中之重。但在我国企业现状中,绩效考核体系的发展对于企业员工的影响还存在着种种问题,影响着我国中小型高新技术企业的发展。所以本文以C公司为例,分析企业在管理过程中所存在的绩效管理问题,以及对企业员工的影响,力图找出存在的问题,努力探寻解决方案,通过对企业员工进行问卷调查,并运用文献分析法,问卷调查法,访谈法,从而增强绩效管理方面的实力。通过总结分析,结合员工的优势,企业的目标,充分调动员工的积极主动性,挖掘出他们的创造力,真正的让绩效管理发挥出最有效的作用。这有利于员工在更好的环境下,高效的工作、发展,使组织在知识经济时代,快速更新换代的大环境下提高自身竞争力,从而实现更好的发展。