领导班子综合研判办法,是上级党委加强对各级领导班子和领导干部日常管理的一种综合性考核测评工作方法,它与思想政治工作相结合、与目标责任考核相结合、与干部考察相结合、与巡视工作相结合、与经济审计工作相结合、与后备干部队伍建设相结合,集干部任用、绩效考核、党风廉政监督、民意测评为一体。具体讲,综合研判就是上级党委运用民主测评、抽样调查、个别访谈、自我评价等方法,对下属单位领导班子的整体结构、运行情况和领导干部本人履职情况、工作状态、能力绩效等方面做出客观判断评价,主动及时发现下属单位领导班子存在的问题和隐患,提早研究应对,做出改进和优化,实现管理配备领导班子的主动性、前瞻性,提高干部管理科学化水平。推行领导班子研判办法具有极强的现实针对性,有利于解决在领导班子管理上存在的几个较为突出的弊端。一是,上级党委对下属单位领导班子的管理只侧重于年度考核和干部考察任免两个方面,对领导班子运行情况、班子成员之间配合情况、班子成员个人气质特点等缺乏了解掌握,重“管”轻“理”。这种管理方式不利于发现下属单位领导班子存在的问题,往往是某个领导班子出现问题了才去解决补救,只能亡羊补牢、不能未雨绸缪,缺乏前瞻性。二是,以往上级党委对于下属单位领导班子主要实行的是静态管理,即只在开展年度考核或进行干部考察时,才去下属单位主动了解有关情况。静态管理是点式管理,只能掌握某一个时间点上的情况,不能对一个时间段或一个时期以来的动态情况进行实时掌控,其结果是上级党委无法及时、准确了解对下属单位领导班子运行情况和干部的思想工作状态。三是,由于上级党委对下属单位领导班子的静态化管理,从而不可能及时、全面、准确的掌握相关信息,发现不了存在的隐患,导致管理思路和举措缺乏前瞻性、主动性,往往是下属单位出现问题了才去解决,不能防患于未然。综合以上分析,开展领导班子综合研判,解决了干部选拔任用和日常管理方面的短板问题,提高了干部管理工作科学化、制度化水平。本文通过介绍X省领导班子综合研判办法的主要内容,总结研判办法实施以来取得的成效及存在的问题,分析问题的成因,提出进一步完善综合研判办法的对策建议。