通过对国内外针对基层员工流失问题管理的文献进行梳理、总结与归纳,并结合QDCY公司的基层员工流失实际状况,来分析基层员工流失问题对公司运营带来的消极影响。在实证研究中,通过对QDCY公司基层员工进行问卷调查,并参考QDCY公司过往8年内基层员工流失统计资料,收集相关数据,采用定量分析方法,从基层员工薪酬、基层主管沟通与管理、企业文化、基层员工培训、操作工作环境及其他福利因素方面对基层员工流失问题进行原因分析,此外,还对影响基层员工流失的社会及个人因素进行了分析探讨。基于基层员工流失影响因素的分析,在结合QDCY公司基层员工流失实际状况并借鉴国内外制造业标杆企业的基层员工管理经验下,有针对性的从企业管理视角、社会及个人视角有针对性的提出应对QDCY公司基层员工流失问题的对策,具体在基层员工管理理念、薪酬福利体系、培训晋升体系、员工工作环境改善及基层员工流失预警五个层面提出解决办法,并在社会及员工个人管理视角提出改善建议。目前中国仍是制造业大国,制造业在中国经济比重仍占有相当重要的位置,以目前QDCY公司面临的基层员工流失问题作为研究出发点,结合QDCY公司基层员工流失的实际状况,提出改善QDCY公司基层员工流失的具体对策,并希望能帮助类似QDCY公司的制造业企业在基层员工流失问题改善方面提供一定的经验借鉴,使其健康有序发展。