企业的发展战略是为了实现企业愿景和预期目标而制定的。其中对企业的定位、资金、人力资源、管理制度、行业环境的分析等是不可或缺的。然而企业的信息化建设也非常重要。21世纪是信息经济和知识经济的时代。随着信息革命的到来,信息技术深刻的影响着人们的生产生活。大数据时代的到来使我们可以轻易地用多样化的手段去获取数据,而且数据更具多样性、实时性、真实性。数字化的到来可以让企业快速的分析环境,从而提高决策的正确性。本文在这里提出企业的信息化战略,就是将企业信息化与企业战略相互融合。信息化战略就是企业利用现代信息技术,将企业的生产管理、资金流动、客户关系管理、行政管理等大量的数据以及内外部市场环境变化进行数字化转变。从而使企业在制定战略和实施战略的过程中更高效更准确。本文借鉴了其他文章中关于企业信息化以及战略研究的一些想法,分析得出GL公司应该采用的步骤和主要内容。并借鉴前人对企业战略以及信息化的研究,结合身边实际情况,把内蒙古GL公司作为深入研究的个体,通过PEST模型对公司所处的行业位置以及自生条件,包括优势劣势,进行一个全面的分析。利用动态比较的分析方法,从GL公司的设备基础、技术水平和企业影响这几个大的方面分析该公司目前具有的优势和劣势,得到公司的备选战略。最终通过内外部因素评价,得到企业的得分,表明SO战略最为适合企业发展的战略。为了了解GL公司信息化战略的核心需求,这里采用关键成功因素法(CSF)。可以发现核心问题主要包括破除企业发展瓶颈、改善产品结构、提升市场反应能力、以及数字化管理等需求,最后得出公司的信息化战略。希望可以为资金、技术、人力投入要求高的同行业企业提供一定的借鉴意义。本文最后提出了信息化战略的实施需要依靠资金、人力资源、标准化、管理制度、风险控制和企业文化的同步跟进提供保障,对于一些突发状况如何进行信息化战略的调整以及如何实施监控都提供了解决措施。