目前,邮政储蓄网点超过37000个,其中2／3以上网点分布在县及县以下农村地区,是中国营业网点最多的金融机构；邮政储蓄存款余额16000多亿元,是第五大存款机构；邮政绿卡发卡量达到1.4亿张,是第三大发卡机构；邮政储蓄资金自主运用4年多来,已形成资产超过8500亿元；邮政储蓄经营范围已由最早的人民币储蓄和汇兑业务,发展成为包括本外币负债类业务、代理类中间业务、以银行间债券买卖和协议存款为主的资产类业务等品种较为丰富的商业银行业务。邮政储蓄提供的基础金融服务,覆盖城乡,深入人心,被称为“绿色银行”,已成为我国农村金融服务体系的重要组成部分。　　 按照2005年8月19日国务院正式出台的《邮政体制改革方案》精神,新组建的邮政储蓄银行是中国邮政集团公司控股的银行,所有邮政金融业务都要划归邮政储蓄银行管理。经过一年多的积极努力,目前成立银行的政策环境和技术条件都已成熟。但是作为一个新成立的银行无论从体制建设还是经营管理与现代化的商业银行之间都有着不小的差距,如果不处理好转型期邮政储蓄银行的各个方面的关系,特别是市场定位的建设以及风险防范等方面的问题,势必会给邮政储蓄银行下一步的发展带来不利的影响,作者正是着眼于此进行探讨的。　　 本文共分五个部分进行论述:第一部分引言。阐述邮政储蓄银行目前的现状和所存在的问题以及论文的选题背景与意义,列示论文框架及研究内容,阐述研究方法；第二部分研究邮政储蓄所处外部环境条件,分别从邮政储蓄的直接外部环境条件和间接外部条件进行论述；第三部分分析邮政储蓄的内部条件,分别从邮政储蓄的组织结构、经营管理等方面入手与现代商业银行进行比较,从而对邮政储蓄银行有一个较清醒的认识；第四部分从战略工具入手分析邮政储蓄银行可选择的战略,从而得出邮政储蓄最可执行的战略；第五部分分别从新成立的邮政储蓄银行的组织架构、人力资源管理以及业务流程等方面的设计,从而确保邮政储蓄当前所选择的战略能得以实施。