随着2009年长江三峡水利枢纽工程的整体竣工以及长江上游金沙江流域四大阶梯电站溪洛渡、向家坝、白鹤滩、乌东德的陆续建设,三峡集团致力于阶梯式开发,构建完整的投资、建设和运营为一体的综合性大型发电集团公司,这也是其在主营核心电力项目中的重点方向,资产规模极其庞大。2010年10月,《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》对我国如何加速规划推进“走出去”的国际化战略进行了阐述,建议中明确指出,以市场和企业发展作为主导,推动不同所有制企业积极到海外参与投资,加深国际间的能源合作开发,规划实施能够有益于区域民生的各类项目工程。之后,两大同样央企中国水利投资集团公司和中国水利电力对外公司在国务院的审批同意下合并到三峡集团中,以便形成产业定位更加明确,业务更加全面的特大型央企,全力支持并增强三峡集团的核心竞争力。近年来,三峡集团结合国内、外经济发展形势及自身发展需要,必须加大公司可持续发展力度,面对国内后备项目不足的窘境,明确提出了宏伟的国际化发展目标,制定了实施“走出去”的国际化发展战略具体措施。大力进行海外项目的开发,落实国家“十二五”规划,确定以水力发电、风电、太阳能等清洁能源开发的国际化发展战略,切实满足国资委对三峡集团的发展定位,促进公司业务又好又快的发展,具有重要的战略发展意义。本文首先从战略管理和企业国际化战略的理论分析入手,梳理企业发展可采用的国际化发展战略类型,依托于“PEST分析方法”开展国际化需要面对的客观宏观环境的剖析,再利用波特“五力模型分析方法”开展国际化所面对的行业环境的剖析,再结合三峡集团实际情况,运用“SWOT分析方法”和“价值链分析方法”对国际化发展的内部环境进行分析,最后结合三峡集团的核心竞争力,最终选择适合的国际化发展战略,同时对三峡集团确定以发展水电、太阳能与风能等清洁能源为定位的多国中心战略进行国际化发展的实施进行了分析并提出了建议。文章的最后,对三峡集团确定以发展清洁能源为核心业务的多国中心战略进行国际化发展进行了总结和展望。