随着科技的发展,生产自动化程度的提高,企业产品成本结构发生了重大变化,直接成本比中降低,间接成本比重上升,这种变化使得传统的成本计算方法显得难以适应,因此,大批西方学者在对传统成本会计系统重新审视的基础上,开始了对作业成本法(Activity-based costing, ABC法)的新一轮研究。作业成本法找到了一个连接资源与产品的最为紧密的中介—作业,来进行产品成本的分配,使得产品成本信息更加准确、完整。然而,作业成本法虽然能够弥补传统成本法对于间接成本分配方面的不足,却未考虑资产负债表中的相关资本成本,若不考虑各类成本项目所占有资金的成本问题,将会引导管理者做出错误的决策。基于以上观点,本文首先分别从预算、核算、成本差异计算及责任成本分析的角度将一些现已成熟的概念方法引入到作业成本法中,并对以往的核算方法进行了简化,提出了基于作业的通用成本性态矩阵核算模型,建立了一套完整的成本控制体系。此外,在基于作业的成本控制体系中引入了EVA经济增加值的概念,提出了基于作业得ABC—EVA整合模式,在判断该方法使用有效的前提下,将资本成本按照产品—资本依赖性(PCD)相关分析法分配给各种产品,最终得到完整的成本信息,并优化了原有的成本控制体系,经济增加值概念的引入使得传统的作业成本核算方法得到了进一步的升华,也为管理者实施决策提供了更好的依据。最后,本文以一家车身制造厂为例验证了所建立的成本控制体系的有效性,其中包括应用作业成本法前的工艺流程介绍,成本动因确认,各作业中心的划分,及作业成本预算、核算、成本差异计算及责任成本分析。在对作业成本差异查明原因并落实责任后,又利用财务管理中的资金成本率的计算知识,计算了该公司的股权资本成本率,最终得出其资本成本,并将其按照产品—资本依赖性(PCD)相关分析法分配给了各种产品,使得各种产品的成本信息更加完整。