在日新月异的经营环境中，企业要想在激烈而残酷的竞争环境中生存，除了需要一个适应环境变化的好的战略之外，还必须学会调动一切可供利用的资源。近十年的管理研究与实践表明，人力资源已经越来越被认识到是企业的核心资源与核心竞争力之一，人力资源管理对于企业核心竞争力的培养起着至关重要的作用。虽然人力资源管理一直被当作主要的管理环节之一而得到重视，但在今天这样一个变化迅速的时代，全球化的勃兴，特别是知识经济的崛起，使得人力资源管理所扮演的角色更为重要。对于以知识为基础的高科技企业，如软件公司、信息服务公司，芯片设计公司等，能否获得成功更加依赖于掌握关键技术和关键技能的核心员工，而这些核心员工和他们所掌握的关键技术和技能又是构成企业核心竞争力的重要组成部分。如何留住优秀员工以及吸引更多的高素质的人才，同时使在职员工的知识和技能发挥到最大的作用，就依赖于企业是否有一个适合高科技企业人才特点的人力资源制度，人力资源制度的核心之一就是绩效管理，绩效管理的目标在于提高绩效，而绩效提高的真正手段就是恰当的激励机制的设计和有效的应用。 本文通过对样本企业W企业的案例进行研究，对样本企业的激励机制的深入分析，勾勒出该企业为了实现战略目标所采取的激励机制，激励机制如何激励从经理层直至普通员工的努力方向同企业目标相一致，以及在激励机制实施中的关键环节所采取的不同的目标设置和奖励措施来使整个激励机制能更加有效实现企业目标。在实践分析的基础上，结合相关的理论，如绩效管理理论、激励理论、目标管理理论等，对W企业的绩效管理和激励机制存在的问题进行了分析，引入全面绩效管理——“岗职绩酬”管理模式理论，从战略目标设置与分解、以岗位层级为中心的薪酬制度的建立、高绩效工作环境建设等三个方面，提出对W公司的激励机制进行改进的建议，使W公司的绩效管理和人员激励机制更加符合企业战略要求，实现企业的经营目标。