近年来,绩效管理备受推崇,甚至有不少管理学家将其称为“管理者的圣杯”。由于现代企业之间的竞争,更多是人才的竞争,因此,对企业员工进行有效的绩效管理是促进企业发展的关键。绩效评价可以为人力资源管理的其他环节提供确切的基础信息,科学系统的绩效评价体系可以进一步推动企业战略的实现。企业中的管理者,是企业的掌舵者,是企业战略目标实现的领航者,对管理者进行有效的绩效评价更具重要意义。因此,本文以大型制造企业SF公司的生产厂管理者为研究对象,对其绩效评价体系进行分析与优化,促进SF公司员工绩效评价体系的完善,协助SF公司企业战略的实现。论文在梳理相关文献基础上,首先对绩效评价的基本内涵、历史演变、评价方法与理论基础进行了归纳,重点关注了目标管理法、360度绩效评价法、KPI评价法、平衡计分卡评价法等经典方法。在此基础上,对SF公司现行的绩效评价体系进行了深入分析,尤其针对公司生产厂的厂长、生产副厂长、技术副厂长以及管理副厂长几位管理者职位的绩效评价体系进行探讨。同时,在企业战略目标的指引下,针对不同管理者的不同岗位工作特点,通过分析其岗位职责,确定其绩效评价关键领域,重新构建生产厂管理者绩效评价体系,并通过科学的方式确定不同指标的权重及评价标准,进而对生产厂管理者绩效评价体系进行优化。为了验证优化后绩效评价体系的科学性,对其进行了试应用,分析结果较为理想。论文通过理论分析与真实案例相结合,对绩效评价体系的优化设计进行了研究探索,为SF公司生产厂管理者提供绩效评价体系,也为其他制造型企业的管理者绩效评价提供了参考。