信息技术的飞速发展、竞争激烈的买方市场的形成,全球大市场和贸易体系的建立、知识经济的兴起以及社会对可持续发展和环境保护问题的日益关注,使得制造业的生产方式中有关的管理模式面临着巨大的变革。精益生产作为多品种、小批量的经典管理方法,正符合当前生产由单一品种单一型号的大批量生产方式向面向市场的多品种小批量生产方式转变的实际。而生产控制管理作为精益生产的典型特征和基础性问题的重要组成部分,是实现生产计划和生产作业的重要手段。因此,加强对生产控制管理的研究,对精益生产的成功与否可谓是举足轻重。本文研究了国内外精益生产领域的最新研究成果,分析了我国电池新材料行业的市场状态、行业状态、和竞争状态,并运用波特的五力模型和SWOT分析的方法对行业的竞争状态和企业的战略进行了分析,并得出结论,在湖南海纳公司现阶段实施精益生产管理是提升企业核心竞争力的关键,然后仔细研究了海纳公司生产管理现状的基础上,提出了海纳公司对精益生产的具体需求和具体的实施方案,理论与实践相结合对此方案进行了实施与控制,最后仔细分析了实施效果的差异。全文分为精益生产控制策略的发展沿革、以CONWIP策略的精益生产在湖南海纳的实施分析等五个部分。本文认为应用精细生产管理方式是湖南海纳公司提升竞争力的必然选择。本文从精益生产方式中控制策略的角度来研究精益生产在湖南海纳的实施研究,实现其精益生产的思想,同时,文章对在公司开展精细生产管理应用后出现的问题提出了改进建议。文中的以CONWIP控制策略的精益生产方式是湖南海纳公司现阶段的最优选择的结论,给出了具体的以CONWIP控制策略为核心的精益生产方式的实现方法,说明其可行性和先进性。最后,对全文进行了总结,阐述了自己的见解及创造性工作,并提出了进一步研究的设想。