论文以湖南经视为研究个案,考察其创办二十年来的发展路径以及新闻生产的转型发展过程,从新闻学、社会学的视角出发,结合参与式观察法、文献分析法等研究方法,深入湖南经视新闻中心组织内部进行研究,重点阐述其转型为党台后的新闻生产创新实践及传播效果。论文首先阐述了选择湖南经视进行个案研究的理由,梳理了中外新闻生产的文献。第二章阐述了湖南经视新闻生产如何跨越20年征程。第三、四、五章着重阐述了湖南经视向"党台"这一战略定位转型后的新闻生产创新实践和传播效果。定位为党台后,湖南经视积极探索主流新闻升级。首先,按照党委部署完成了新闻生产品牌战略和新闻生产价值目标的转变,力求办成湖南的CCTV-1,做有力量的新闻;新闻生产运作模式转变为"品牌带动节目矩阵",并成功打造了四个不同特色的新闻节目带;新闻生产内容以深度报道精准对接全省中心工作,科学规划布局重大宣传和立足社会主流,兼顾差异化路线进行创新;新闻生产形式上积极探索"新闻+"的嫁接式创新,使新闻报道与活动策划、本土特色等相结合;新闻传播渠道上积极引入新技术,探索与网络平台的对接。转型后,湖南经视通过主流宣传、新闻宣传、舆论监督、新闻评论的新闻矩阵组合,不断提升着整个频道的传播力、引导力、影响力和公信力;同时也深刻地感受到主流宣传与收视率不成正比的忧虑,自制自播的传统新闻生产机制和本省有限的市场空间共同导致的增长瓶颈。未来,如何把握"党台"定位下主流宣传与舆论监督的关系,如何进一步创新新闻表达和生产机制,如何在影响力、好评度和收视率上保持均衡发展等,仍需在实践中不断探索。