近年来,随着我国“全面深化改革”及“大众创业、万众创新”等政策不断深入,企业在迎来重要发展机遇的同时,也面临越来越激烈的市场竞争,在激烈的市场竞争中,越来越多的企业深刻意识到优秀人才对企业的重要意义,意识到企业的生存发展离不开充足的优秀人才支持。人才招聘作为企业人力资源管理体系中的重要组成部分,承担着为企业精准高效的识别和选拔有助于企业生存和发展的优秀人才的重要作用,如何做好人才招聘工作,已成为企业必须重视的问题。本次研究围绕“华利信息公司人才招聘体系优化设计”这一主题,在“发现问题、研究问题、分析问题、解决问题”及“持续改进”思想的指导下,从目前公司人才招聘工作中暴露的典型问题入手,综合运用文献研究法、专家小组法及问卷调查法等方法,结合不同学者在招聘领域的理论研究成果、其他公司招聘体系建设先进经验及华利信息公司实际情况,有针对性的对华利信息公司目前招聘体系中存在的问题提出一系列的解决方案,如针对招聘规划前瞻性不足问题,建立了基于企业发展目标的人力资源规划;针对招聘标准不够明确问题,构建了基于工作分析的岗位胜任力模型;针对招聘流程僵化问题,重新优化设计招聘流程;针对招聘渠道狭窄问题,积极拓展招聘渠道;针对招聘面试官团队专业性不强问题,组建了高水平的面试官队伍;针对招聘面试方法单一问题,综合运用多种考评方式全面评价候选人;针对招聘效果评估欠缺问题,构建了招聘效果评估指标体系;针对导致目前招聘体系产生问题的深层次原因,提出加强企业文化建设、树立系统的人力资源管理理念、强化人力资源管理工作重要地位、引入PDCA管理循环对人才招聘体系进行持续改进等方面的优化方案,帮助华利信息公司建立一套精准高效的人才招聘体系。本次研究在研究过程中吸收和借鉴了很多有益的研究成果和实践经验,同时发现我国中小企业在人才招聘过程中遇到很多相似问题,因此希望本次研究的研究过程和研究结论能为遇到相似问题的企业提供一定可供参考的资料。同时,因时间、精力及能力限制,本次研究还不够深入,在今后的工作中仍将不断深入研究、持续改进,也希望引发更多学者和企业对人才招聘领域给予更多关注。