随着中国经济增速下滑,房地产萎靡,需求的低迷,钢铁行业的产能过剩,以及国家对环境保护和节能减排的压力,从而造成了冶金煤和电煤的全面下降,以致于绝大部分煤炭企业亏损或者能基本维持生产的局面。在这种大环境下,煤炭企业的基本建设处于停滞或者压缩的状态。加之总体经济的下行,工业用电总量也逐步下降。据不完全统计,中国2015的用电总量还不到全国装机总量的2/3,也使得很多要上马的电厂投资项目也延后了。作为以煤矿建设和电厂建设为主的八冶煤电公司,面对这种情况,该如何走出困局,如何在经营思路上做出改变,如何开拓新的经营市场?这成了八冶煤电员工的一道难题。积极地研究转型战略对于八冶煤电建设公司势在必行。本文首先阐述了企业转型理论和企业战略管理理论,结合理论分析了八冶煤电建设公司的外部环境和企业内部环境,企业外部面临宏观经济萎缩、煤炭电力行业建设停滞的状态;企业内部面临管理制度及企业文化建设的挑战,战略转型势在必行。在对八冶煤电建设公司经营现状分析的基础上,制定了战略转型的总体思路以及战略内容,包括制定了企业的体制机制战略、企业的业务战略、企业的职能战略。最后提出企业战略实施额措施和评估控制方法,战略实施措施包括:特定行业的建设资质申请;企业人才建设;企业的组织机构调整;企业文化建设;企业信息化建设。战略评估控制措施包括八冶煤电公司的效益标准、八冶煤电公司战略基础评估、八冶煤电公司实际绩效评估、八冶煤电公司战略控制和纠偏,以确保战略转型的成功实施。本论文采用理论和实践相结合的方法,研究了八冶煤电建设公司的战略转型,以期对于本企业的发展具有指导意义,同时对同行业其他的中小企业也有借鉴意义。