山东时风集团是一个以低速汽车为主业、多元化经营的大型股份制企业。其前身是一个年产值不足百万元的县农具厂，经过20多年的发展，现在已经成为一个以低速汽车为主业，集酒业、宾馆、商贸、建筑器材和油料为一体，年产值达120亿元的国家特大型企业。时风集团目前是国内最大的低速汽车生产企业，该企业的经济效益已经连续八年位居国内同行业第一位，产品销售收入已跻身全国大型工业百强企业前16名，在2006年继续保持市场领先势头。因此，对时风集团发展过程进行分析和研究，总结其战略管理的成功经验，为中国的民族工业和自主品牌提供一些案例，帮助民族品牌走向更大、更强，对整个低速汽车行业，乃至民族工业都有借鉴意义。在对时风集团的经营战略的分析和研究过程中，我清晰地认识到：时风集团在其成长过程中，面对复杂、庞大的中国市场和消费群体，采取的竞争策略是：清晰划分出有利于本企业的人群、市场区域、产品类型、认知差异和品牌主线，在消费者心目中清晰划出消费者接受我们、同时又规避对手正面竞争的区域，以此获得难得的成长时间和成长空间。时风集团坚持围绕市场需求制定经营战略的指导思想，通过科学管理和不断创新，使企业的产品在质量、品类、技术指标等方面都逐步达到国内先进水平，并向国际水平接轨。在国家行业新规定实施和入世过渡期过后，时风集团如何选择战略已成为重中之重。本文对时风集团所处的宏观环境因素、行业环境因素以及企业的人力资源及组织结构、生产和营销管理、财务管理、企业文化等方面进行了系统分析，分析了企业当前和未来发展中面临的机会和威胁以及企业自身的优势和劣势，并利用SWOT矩阵对企业所处的内外部环境进行了评价。本文利用波士顿矩阵分析了时风集团现有主导产品在市场上的地位以及未来发展方向，探讨了时风集团未来新产品的选择。最后，本文通过波士顿矩阵分析结果提出了时风集团巩固现有优势地位和谋求进一步发展的战略备选方案：总成本领先战略，并对方案的实施进行了分析。