随着我国住房制度的改革,房屋产权格局发生了质的变化,同时,房地产综合开发产生了大规模的商品住宅小区、大型商服楼宇和写字楼等综合办公场所。在市场需求的推动下,与此相匹配的房屋维修管理配套服务的新兴服务产业——物业管理服务,便应需而生。经过30多年的发展,物业管理行业政策法规不断完善,市场环境得到优化,物业企业逐步发展壮大。随着我国经济的持续快速发展,城市化进程继续推动,商品房市场还会继续保持快速发展势头。另外,随着居民收入能力、受教育程度的不断提高,全社会文明程度的提升,大众对于享有物业管理服务的生活消费意识越来越成熟。JY物业公司在经济社会发展迅速的宏观背景下,经过不断努力,逐步成长为拥有国家一级资质的物业企业。公司规模不断扩大,正处于快速发展的新战略期。虽然具有一定的竞争优势,但在发展进程中面临许多新问题、新情况:首先是物业管理行业市场竞争越来越激烈;其次是自身主营业务单一、开拓市场范围过小,公司总体赢利能力有限,与同行业的优秀企业相比,具有一定的差距。企业必须避开这些问题的制约,才能走上持续发展之路;三是人力资源管理体制不健全,缺乏有效的激励机制。为使JY公司未来发展步上新台阶,本文作者阅读文献资料,搜集整理相关数据,与专家进行研讨,在此基础上进行独立分析思考,最后为公司的未来发展制定了增长型战略,即走集团化发展之路,兼并重组本地小企业,同时市场范围向外埠和省内中小城市拓展:走品牌战略、差异化战略,顾客满意战略;实施成本控制,开展多种经营提高盈利能力。将基础物业管理服务向上游延伸,通过项目前期介入为房地产开发商提供关于物业管理的方案设计服务、为同行业提供咨询和代培、为业主提供定制服务等业务,加强服务质量管理,提高服务水平,加强品牌建设等。为保障新发展战略的实施,本文进一步提出了完善法人治理结构、全面控制成本、健全激励机制、开拓外埠市场,拓宽业务,建立健全市场调价机制、提高主营业务收入能力等方面制定了战略实施保障措施。