随着跨国公司全球化战略的实施，外派人员成为联系跨国公司和子公司的桥梁，完成跨国公司绩效战略目标的关键，因此，绩效管理成为人力资源管理的核心，外派人员绩效管理在跨国公司绩效管理体系中的重要性日益增长。因此，本文从面向未来的外派人员绩效管理视角，以培训理论和职业生涯理论为基础，抓住跨国公司外派人员绩效管理的特殊性和作用，并结合其发展状况，建立起跨国公司外派人员绩效管理的平台。此外，通过跨国公司外派人员绩效管理问题分析，找出其关键问题是绩效管理模式选择和实施，因为它决定了绩效管理的侧重点，同时存在不完整性缺陷；而绩效管理过程控制，决定了绩效管理结果与跨国公司绩效期望值之间的差距。跨国公司外派人员绩效管理的系统性和自身特点，决定了跨国公司绩效管理问题的解决和改进，面临着很多影响因素，其中，最关键的是企业因素、员工因素、东道国和投资国的环境因素。因此，本文通过改进外派人员能力、素质等方式提高外派人员绩效；通过提高绩效管理者的能力改进绩效管理质量；通过利用、转化和规避各种绩效影响因素，以及战略、职业生涯规划和能力整合等方式，解决绩效管理中的问题；通过绩效管理环境建设，促进绩效管理改进实施，达到改进跨国公司绩效管理目的。