进入二十一世纪后，经济全球化一浪高过一浪，科学技术特别是信息技术迅猛发展，中国加入了WTO，初步建立了市场经济，开放了建筑市场，国际承包商将全面进入中国，中国建筑企业的内外环境发生了翻天覆地的变化。在这变化环境下，中国建筑企业如何在保持国内较大市场份额的同时，进一步开拓国际市场；又如何识别、维持、提升、增强自身的企业竞争力，已成为中国政界、实业界、理论界关注的焦点。现实中，大型建筑企业代表着行业的最高水平，但与国际承包商相比，中国的大型建筑企业竞争力不强，需要提升和整合；理论上，在以往的研究中，针对建筑企业的成果不多，研究的深度不够。由此，本文针对大型建筑企业竞争力进行研究，希望本论文能够有助于我国大型建筑企业对自己竞争力有一个正确的评价和认识；希望有助于建筑企业找出自己竞争力的弱点并有针对性地进行战略管理以提升自己的竞争力；希望有助于中国的大型建筑企业顺利实现“走出去”；希望有助于大型建筑企业竞争力理论的丰富和发展。 本论文采用理论分析为主、实证分析为辅的方法进行研究。首先，本论文介绍了本论文的写作背景，对我国大型建筑企业存在的问题进行了分析，确立本论文的研究目的、技术路线和研究内容。接着，本文回顾了竞争力理论，分析了建筑企业同工业企业的异同点，用PEST模型、迈克尔·波特行业竞争理论分析了建筑企业内外环境，用价值链理论分析了企业的价值创造。随后，运用现代企业管理理论、系统论理论和企业竞争力理论，分析、确定了影响大型建筑企业竞争力的主要因素，针对大型建筑企业的特殊性，构建了以资源、能力、绩效为一级指标、23个二级指标、97个三级指标的大型建筑企业竞争力评价指标体系，在Delphi方法基础上采用AHP法确定各个指标的权重；最后，依据有关建筑企业数据进行竞争力分析评价，验证了评价指标体系的科学性和有效性，并针对建筑企业竞争力存在的弱点，提出了有相应的对策。 研究结果表明，本文构建的大型建筑企业竞争力评价指标体系具有科学性、合理性、可操作性，并且当外部环境变化时，可随时调整相关模块和相应指标。此外，基于AHP法的建筑企业竞争力评价方法计算简便，易于掌握和推广；最后，本文所提出的对策对提升大型建筑企业竞争力有借鉴意义。