商业银行员工薪酬体系优化研究--以LX农商银行为例

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现代信息化背景下,银行业信息化3.0时代蓬勃发展,智能化的泛4.0时代也悄然来临,银行业发展面临时代变革和金融科技的冲击,也给银行的人才发展带来了巨大的挑战。对于商业银行发展来说,人才战略管理是竞争战略的需要,由此将培养人才、留住人才工作提上银行发展战略层面。然而随着银行业内外竞争环境日益复杂,商业银行由于本身竞争能力的不足,其发展已经逐渐落后于银行业整体发展的步伐,商业银行的经营、管理运作出现了一些隐患,如企业文化缺失、员工晋升机制不健全、员工归属感不强、员工福利问题等。由此,薪酬体系的改革优化是商业银行人才管理战略的重要组成部分,当前商业银行急需实施有效的员工薪酬方案,统筹规划,整合资源,以充分调动商业银行员工工作的积极性和主动性,从而能够积极应对竞争激烈的银行业发展环境。  本研究结合新的金融发展背景,以LX农商银行为案例分析,分析LX农商银行的薪酬体系发展现状,指出LX农商银行薪酬体系存在的一些问题,并探讨LX农商银行薪酬体系问题产生的原因,针对性地提出LX农商银行薪酬体系优化设计方案。首先,本研究梳理了国内外关于商业银行员工薪酬体系相关的文献资料,明确了薪酬管理及薪酬设计的相关概念和理论,如薪酬、需要层次理论、期望理论、公平理论等,从而为本研究指明了研究思路。其次,本研究以商业银行员工薪酬体系优化研究为基础,深入分析中国商业银行的基本情况、组织结构、员工结构,由面如点,结合LX农商银行经典案例,分析中国商业银行的薪酬体系发展现状。再次,以LX农商银行薪酬调查为数据分析基础,找出LX农商银行薪酬体系存在的问题,包括薪酬管理单一、分配平均主义、绩效工资弹性空间不足、薪酬战略方向模糊等,并针对性的分析LX农商银行薪酬体系问题产生原因。最后,明确LX农商银行薪酬体系优化设计方向,并提出相应的农商银行薪酬优化实施方案及保障措施,进一步优化LX农商银行薪酬体系,提升LX农商银行的市场服务能力,并为其他商业银行的薪酬管理提供一些参考建议。
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