航天科研单位是典型的军工企业,在项目研制生产时一直遵从“保成功”的科研生产原则,这种理念在我国计划经济体制下,有力的促进了我国航天事业的发展,为维护国家利益发挥了积极作用。但是,这种情况下的成本管理是以项目研制需求为中心的,是相当粗放的。随着国防科技工业体制的转变,军品科研生产引入了竞争机制,航天军工企业要想在竞争中领先,就必须加强成本管理,增强职工的成本意识,探索研究成本控制的方法。本文针对航天预研项目生命周期的成本管理模式研究,旨在为了探索出一套成本管理模式以提高预研项目的投入产出效益。首先,阐明了论文的研究背景、研究目的及意义,并对国内外研究现状进行了概括性陈述,提出了论文研究的方法,并对与探讨航天预研项目生命周期成本管理有关的一些基础理论进行了归纳总结,为下文的研究提供了理论支撑与指导。其次,在分析总结航天预研项目成本管理现状以及成本管理中存在问题的基础上,本文分别就航天预研项目生命周期的四个阶段:方案阶段、初样阶段、试样阶段、正样定型阶段的成本需求及风险特点进行了分析,提出了对航天预研项目不同生命周期阶段采用不同的成本管理方法。基于航天预研项目生命周期的成本管理模式,是吸收借鉴了战略成本管理、风险成本管理、质量成本管理、目标成本管理等成本管理理论的管理思想,以预研项目的生命周期为主线,将整个研发过程的总成本划分为战略成本、风险成本、质量成本和目标成本阶段。最后,本文对基于航天预研项目生命周期各阶段的成本管理模式进行了研究。方案阶段的战略成本管理从项目的战略定位、价值链分析和成本动因分析三个方面展开;初样阶段的风险成本管理从风险成本的构成和风险成本的规避两方面入手;试样阶段的质量成本管理按照质量成本的构成、分析、核算、控制进行;在正样定型阶段的目标成本管理中,构建了目标成本结构模型,并将目标总成本进行分解,以便于目标成本的执行和总体控制。在构建的生命周期各阶段成本管理模式的基础上,本文选择了北京航天时代光电科技有限公司进行了案例应用。