党的十八大以来将污染防治作为三大攻坚战之一,天然气作为我国现阶段主要的清洁能源,对于降低大气污染,打赢蓝天保卫战,推进生态文明建设,建设美丽中国将发挥积极作用,未来天然气的需求将激增。地下储气库主要用于天然气储存、季节性和应急调峰使用,是天然气产业链中重要的一环。我国正在进行天然气价格市场化改革,天然气储存成本管理作为市场化改革的关键因素之一,对于改革的成功实施意义重大。本文在对成本核算国内外研究现状总结的基础上,将实地调研法与案例分析法相结合,依据D储气库公司现行成本核算现状,指出其存在的问题,并对此进行分析,得出D储气库公司成本管理现状难以继续提高企业的管理效率和管理水平,有实施作业成本法的必要性和可行性。基于此,本文引入基于作业的核算管理方法,运用作业成本法对D储气库公司成本核算体系进行构建和应用,阐明具体的作业内容,以期帮助D储气库公司建立一套完整的、适合本企业的作业成本核算方法。并在此基础上总结出作业成本法在石油企业中进行应用的对策建议和保障措施。最后得出作业成本法适合于D储气库公司的结论,但未来还是需要结合企业的实际情况构建一个更加科学合理的成本控制模型。企业管理者和财务人员应当运用科学、精细的思想进行储气库成本核算和管理,增加具有价值的作业,降低低价值作业,消除无价值作业,最终实现企业管理增值、创效增值,提高储气库综合管理水平。