国内民营医院快速发展推动因素较多,其中最主要的推动因素是国家政策的扶持与资本投资,其竞争差异化特点本身就不明显,在面临激烈竞争环境与增长瓶颈时,民营医院竞争战略与手段普遍存在同质化现象,没有突出自身特色与优势,进而导致其社会公信力低下、社会名誉和品牌影响力较低,这不仅不利于资本对医疗行业投资的积极性,也不利于我国社会医疗体系的建立与完善。AQE医院成立之后,立足于打造区域高端妇产科民营医院,利用充分的资本支持、高质量医疗技术水平和特色化医疗服务,迅速发展起来,成为成都地区知名妇产科专科医院。但随着我国医疗改革推进、公立医院改革与医疗服务水平不断提高和其他民营专科医院的不断兴起,使得AQE原有竞争战略已经难以继续支撑其发展和品牌扩张,重新根据AQE医院内外环境变化,审视现有竞争战略不足之处,及时准确提出新的竞争战略已经成为AQE医院发展中面临的一个主要问题。为了解决此问题,本文提出了关于AQE医院差异化竞争战略研究这一课题。希望借助对AQE医院差异化竞争战略的研究可以对民营专科医院发展面临的竞争环境、竞争中存在的优劣势进行分析,最后根据民营医院竞争环境与其自身现实情况,制定出差异化竞争战略,实现其竞争能力提升,提升AQE医院品牌知名度和影响力,促进AQE医院发展与增长。本研究以AQE医院竞争战略为研究对象,同时使用文献分析、比较研究以及案例分析等方法开展研究,希望通过此次对AQE医院差异化竞争战略研究达到三点研究目的:一是能够对AQE医院发展中面临的内外环境、资源进行归纳总结,为其差异化竞争战略的制定提供决策依据;二是制定出AQE医院差异化竞争战略,为促进与实现AQE医院竞争能力提高做出贡献;三是为AQE医院制定出的差异化竞争战略及其实施保障性措施能够为其他类似民营医院提供参考与借鉴。在此次对AQE医院差异化竞争战略研究中,将首先对此次研究的相关背景、意义、目的、方法、内容、理论基础、技术路线图以及主要创新点等进行介绍和阐述,然后在对国内外一些学者关于差异化竞争战略的研究文献、观点进行梳理。紧接着对AQE医院发展现状进行介绍,且在对现状分析中不仅会对AQE医院发展面临的外部宏观环境和行业环境进行分析,还将从AQE医院自身角度出发,对其内部资源能力进行分析研究,最终实现对其竞争内外环境进行全面剖析。最后,研究中会根据对AQE医院内外环境全面剖析结果,对其差异化竞争战略进行构建,并就如何保障差异化竞争战略的顺利实施提出了相关措施建议。通过此次研究主要得出三点结论:（1）AQE医院发展与参与市场竞争虽然有着以AQE医疗控股集团为依托、妇产儿科室配置齐全、完备的特色和套餐服务以及医疗专家团队强大等优势,但同时也存在品牌知名度有待提升、人才建设还需加强、缺少综合科室等劣势之处;（2）差异化竞争战略是最适合当前AQE医院发展的竞争战略,AQE医院差异化竞争战略的实施具体包括三点内容:（1）是实施医疗产品差异化;（2）是推出差异化医疗服务;（3）是选择差异化竞争方式。（3）为了保障AQE医院差异化竞争战略的实施,应当要同时做到加强医院内部管理,加强人才培养与激励,加强医院文化建设,提升就业和工作效率,加强医院品牌建设,以及建立差异化战略实施效果评价体系。