随着我国社会经济的飞速发展，改革开放的不断深入，各行各业都在发生巨大的变化，高等教育领域也不例外。政府开始运用市场手段对高等教育的发展进行调节。传统封闭的、计划的高等教育行业逐步向自由的、竞争的市场开放，高等学校的改革与发展急切需要现代战略管理理论的指导，制定符合市场发展规律和自身特点的竞争发展战略。在这种背景下，本文尝试利用企业战略管理工具分析北京印刷学院面临的外部环境、内部资源以及办学能力，为学校制定有特色的战略发展规划。　　 首先，在对目前国内外高校战略管理理论的研究基础上提出了本文的研究目的、研究思路和研究方法。然后利用战略管理理论中的PEST模型对北京印刷学院所处的政治环境、经济环境、社会环境和科技环境等宏观因素进行分析探寻学校的发展目标，其次，再利用波特的五力竞争模型，对学校的受教育者、社会需求、其他替代性教育组织、潜在竞争对手和现有竞争对手一一进行分析，清晰定位目前学校所处高等教育行业的竞争格局，接下来，通过对北京印刷学院现有的教学资源状况和办学能力分析，确定学校的优劣势。最后在以上关于学校战略环境分析的基础上，提出学校战略发展的指导思想、办学思路和目标定位，并提出实现战略目标应该采取的措施。　　 通过本文的研究，一方面为北京印刷学院的战略管理做了理论探讨，为学校未来发展的战略方针和具体方案提供参考，另一方面也希望藉此能为其他类似办学规模不大，但富有特色的高等学校制定发展战略时提供借鉴和帮助，为高等教育管理理论的改革做出一定的贡献。