中国是目前仅次于美国的全球第二大工业制造国。中国制造业的高速发展和全球影响力的日益增强使中国被外界冠以“世界工厂”的名号，但随着中国经济的发展，国内各种成本的不断走高，越来越多的外资企业开始向其他成本较低的国家和地区转移，同时内资企业也面临着同样的问题，甚至因为自身软硬件的落后而处于更加严峻的形势中。　　 但是绝大多数的企业仍然选择继续在中国的经营，因为中国拥有世界上其他国家目前还不具备的完整的供应链网络，在这个巨大的网络中，企业家可以找到他想要的任何东西。“现代企业间的竞争是供应链的竞争”，正因为如此，中国拥有的供应链网络的优势在未来依旧是吸引外资选择中国的重要因素。　　 雪花公司作为知名跨国公司在中国的分公司，同时作为规模制造业企业，在面临着来自国内的多个竞争对手的压力下仍能实现快速发展，很大程度上归功于其将西方先进供应链管理理念与中国本土文化相结合的卓越的供应链管理。　　 本文通过运用供应链管理的理论，根据供应链优化方法和概念等，对雪花公司供应链存在的部分问题点进行分析，同时提出优化方案，以便企业更好进行成本控制，同时在论文结论部分对供应链管理的地位和未来发展进行探讨。