我国国有企业作为政府出资建立的公共部门，随着市场经济体制的逐步建立和改革的深入，经济结构中的一些深层次矛盾已逐步显露出来，成为进一步深化改革必须面对而又必须妥善解决的问题。其中，国有企业由于其国有资产的特殊性，在经营者的选拔任用上，绝大部分仍由政府决定。缺乏科学有效的经营者选拔任用机制，是国有企业目前难以走出困境的一个关键性因素，同时也是现有理论探讨的难点和薄弱环节。因此，对国有企业经营者的选拔任用机制进行改革，已成为各省市深化国有企业改革的重中之重。　　 本文正是立足于这一情况，紧紧围绕经营者选拔任用机制的各个环节，通过对南昌市国有企业经营者选拔任用机制的现状、问题及原因进行分析，并结合国内外国有企业经营者选拔任用机制的具体实践，运用公共人力资源管理理论、委托-代理理论、契约理论和激励理论等相关理论与方法，提出能够反映南昌市国有企业经营者经营能力与南昌市现代企业制度建设相适应的国有企业经营者选拔任用机制的对策。这对于解答南昌市国有企业经营者如何选拔、用什么标准选拔、怎样选拔的问题具有重要意义。