新一轮的医改焦点之一就是降低药价,医药流通行业首当其冲。“两票制”政策让医药流通行业面临新一轮的洗牌。上海市作为医改试点城市之一,医药分离、集团采购、分级诊疗政策改写整个行业链的格局,不断挤压上海医药流通市场的利润空间,同时也迫使企业改变既有的竞争方式。企业面需要以新的业务模式快速响应,并以低运营成本在激烈的行业竞争中保持一席之地。提高库存响应能力并降低成本,是每个企业运营发展的目标。本文以上海医药流通市场中GY企业为样本,研究其在应对医改新政模式下因业务模式改变带来诸多库存问题;通过分析问题的根源,应用品种的历史需求稳定性和品种销售经济贡献度,识别不同类别品种的库存特征;应用差异化管理方法,对各类品种提出具体的管理对策;分析库存规模经济,对分仓管理提出集约化管理的解决方案;应用供应链风险共担理念,对新模式新市场探索提出库存应对建议;识别企业管理重点,差异化管理库存,实现高效低成本的库存管理目标。现有的医药流通行业库存研究大多是基于一种既定的业务模式下探讨适合企业的库存管理方法,而对于在业务模式多变、库存管理对象复杂度升级的情况下,医药流通企业如何找到适合自身的库存管理方法,还没有成形的理论和方向。本文基于特定企业的业务现状,提出管理思路和建议,希望能对企业和行业有实际的指导意义。