从1988年实施住房改革以后,我国房地产市场正式出现。自此,我国的房价一直在急速增长,房地产行业的地位也愈发重要。改革开放以后,我国经济高速发展,房地产作为我国重要的支柱产业,备受关注。房价的过快增长会增加金融风险,使经济泡沫化,并且难以满足人们的住房需求和生活需要。为了使房地产行业健康持续地发展,近年来政府一直通过各种政策进行调控。随着行业发展阶段的变化,房地产行业从黄金时代进入了白银时代。在政府政策和市场环境的双重压力下,房地产企业面临着融资困难加大,拿地成本高,利润率低,行业竞争激烈的困境。以往的重资产经营模式不再适应当前的发展,越来越多的房地产企业进行商业模式创新,实现企业转型。本文选取绿地控股作为案例进行研究。首先,查阅国内外相关研究文献,从企业转型、商业模式、商业模式创新和并购等角度对文献进行归纳总结,为本文提供理论基础。其次,了解我国房地产企业整体的发展情况,研究房地产企业转型的背景和原因,总结归纳现在房地产企业采用的几种新的商业模式。再次,介绍本文案例绿地控股的情况,了解绿地控股的发展历程和主要经营业务,用SWOT分析法对其战略目标的调整进行分析,研究其并购行为的目的和结果,进而得到并购行为对转型的影响。最后,分析绿地控股转型后的商业模式创新和业绩表现,根据前文分析得到本文的研究结论。研究发现,为了打破行业的发展困境,寻找新的利润增长点,我国越来越多的房地产企业走上了转型的道路,本文通过对目前房企转型较为典型的例子进行研究,总结了我国房地产企业几种创新的商业模式,包括“区域综合开发”模式、“地产+服务业”模式、“产业链价值”模式、“有限相关产业协同主业”模式这四类。本文的案例绿地控股的商业模式就是第四类“有限相关产业协同主业模式”。对绿地控股并购行为的分析表明,并购对其跨行业转型和商业模式创新起到了很大的促进作用。有限相关行业的并购与房地产行业能实现较好的融合,发挥协同效应。本文的创新点主要是两点。从整个房地产行业来说,以往文献的研究重点大多房地产企业的转型方向和转型后的业绩表现,很少有关注企业转型中的并购行为以及并购行为对企业转型的作用。从对于绿地控股集团的研究来说,以往的文献研究大多集中在“混合所有制改革”、“借壳上市”、“多元化经营”等,很少有文献研究研究绿地控股的并购行为和商业模式以及两者之间的关系。本文的研究表明,并购可以促进企业转型和商业模式创新。