随着社区志愿服务的不断发展,以往自发、分散的粗放型模式已经无法适应新的发展需求。在新形势下,社区志愿服务的深度、广度不断拓展,项目化特点尤为显著。项目化管理目标明确、运作规范、持续稳定、效率更高、对志愿者更具吸引力等优势,越来越受到政府有关管理部门、基层社区工作者和从事志愿服务的组织的重视。不过,在相关因素的影响下,北京市社区志愿服务项目化管理的发展仍需进一步深入和完善。本文在社区志愿服务研究中,首先从理论层面着手,对社区志愿服务的相关内容进行了论述,并重点分析了项目化管理的特点、优势;其次,本文以北京市作为研究对象,综合论述了该市社区志愿服务项目化管理的现状,提出项目化管理现阶段存在的项目规划不够科学合理,项目化管理过程专业水平有限,开展社区志愿服务项目的资金短缺和成果转化率较低等问题。针对这些问题,通过对国内外相关文献的探究,从中汲取经验,并结合我国北京社区青年汇、深圳安澜之家、石园街道社区公益微创投三个具体案例进行分析,提出了改善北京市社区志愿服务项目化管理的对应措施,具体包括:健全项目化管理制度;构建项目化管理组织体系;提高项目化管理科学性。