随着进入知识经济时代,人力资本在社会经济中越来越占据核心地位,企业之间的竞争也逐渐转移到人才竞争,而中层管理人员是企业的中坚力量,开发企业中层管理人员的智慧是保持企业竞争力的源泉。从人力资源角度看,薪酬体系是激励人才发挥潜能,调动员工工作积极性的重要工具,因此,建立一套适应公司发展的薪酬体系对是公司一直以来面临的重要课题。S公司是一家历史悠久的制造型企业,经过长时间经营,企业规模不断扩大,目前S公司已经成为中国制造企业最具影响力的企业之一,但随着公司快速发展,公司的人力资源政策出现了与公司发展不协调的情况,特别是薪酬体系设计出现了问题,导致骨干人员流失现象。因此应建立一套科学合理、内部公平公正、外部竞争力强的薪酬体系,帮助公司吸引、保留并激励核心人才,保持公司竞争力。本文共分为六个部分。第一部分阐述了本论文研究的目的及背景,并系统梳理了国内外关于中层管理人员薪酬体系研究成果,给出了本论文的内容、方法及研究框架。第二部分是对薪酬理论及薪酬设计相关理论进行了综述,并探讨了薪酬体系设计的影响因素。第三部分是对S公司概况、现实行的薪酬体系进行了介绍,并根据薪酬满意度调查结果,分析公司中层管理人员薪酬体系存在的问题。第四部分是对S公司中层管理人员岗位进行分析与评估,并对外部中层管理人员薪酬水平进行调研,对S公司薪酬进行定位,从而对S公司中层管理人员的薪酬体系进行再设计。第五部分建立绩效考核制度以及非物质激励机制,做好S公司中层管理人员薪酬体系实施保障工作。最后部分是对S公司薪酬体系改革方案的总结与展望。通过对S公司中层管理人员薪酬体系再设计,提高S公司凝聚力与向心力,满足公司战略转型需要,也希望对其它国有企业中层人员薪酬改革具有推动作用。