在经济全球化进程加快的趋势下，企业间的竞争逐步向供应链间的竞争转移，这种转移要求企业在管理机制和运行模式上发生相应地变化。供应链管理是一种跨企业的集成化管理思想，它把位于供应链上的原始供应商、次级供应商、制造商、分销商、零售商、物流提供商和最终客户联系在一起，发挥各个环节各个企业的比较优势，达到整个链条上的物流、信息流和资金流的优化配置，完成在商业流程中的更大增值。采购环节连接着供应链的上下游企业，已经成为现代企业获取利润、提升竞争力的重要源泉。采购是企业为实现生产和销售目标，运用恰当的采购策略和方法，取得所需商品或劳务的经营活动过程。供应链管理环境下的采购要求企业为订单而采购而不再为库存而采购；要求将采购管理向外部资源管理转化；要求与供应商建立战略协作伙伴关系而非一般买卖关系。　　 汽车零部件行业供应链较长，内部流程复杂，是现代工业社会的代表行业，因此，对汽车零部件行业供应链管理的研究具有重要的理论和现实意义。随着近年来汽车零部件行业发展的新趋势，产业国际化转移加速，众多欧美发达国家的汽车零部件企业向中国等低成本国家和地区转移生产、采购、研发和销售服务环节，“中国采购”及“中国制造”已经成为这些企业的重要竞争战略。　　 YSA公司是一家成长型外资汽车零部件公司，也是本文笔者所效力的公司。作为采购管理一线工作者，笔者从采购供应链管理理论出发，介绍了公司采购管理的现状，并运用管理理论结合工作实践经验，分析和总结了公司采购管理中存在的问题，印证了采购供应链理论在实际管理工作中的有效性。最后，结合公司实际，分别从组织结构、信息化建设、供应商选择与管理、采购绩效评价体系及战略制定与调整五个方面，对YSA公司采购管理工作提出了建议。建议理论联系实际，符合行业特点和YSA公司实际情况，可操作性强，对公司优化采购管理，最大限度实现“中国采购”战略目标具有极好的参考价值，很有可能在公司得以运用。