受新冠疫情危机和全球汽车产量下滑的影响,汽车市场竞争日益加剧,汽车行业受到了前所未有的冲击。而新一轮的数字化浪潮显然已经推动了汽车数字经济时代,随着德国“工业4.0”、美国“工业互联网”、《中国制造2025》等政策的制定,各国先后将数字化建设提升至国家战略,传统汽车制造行业想要重整旗鼓转危为“机”,就必须利用以物联网、5G、大数据、云计算、人工智能等核心的新一代信息技术与数字技术,制定支撑企业数字化转型的管理信息系统优化战略。本文在数字化转型视角下对C公司管理信息系统进行优化研究。详细描述了C公司汽车零配件行业和管理信息系统情况,并对C公司数字化转型战略的外部环境和内部环境结合分析,指出了C公司数字化转型战略所面临的管理信息系统问题,确定管理信息系统优化战略为C公司数字化转型的最佳战略选择。确定了管理信息系统优化战略之后,根据若兰模型和数字化转型理论衍生出“若兰模+数字化转型”九大发展阶段模型,识别出C公司管理信息系统发展阶段。本文围绕C公司发展战略与价值链基础,运用关键因素成功法（CSF）分析出数字化转型的关键成功因素,运用战略目标集转移法（SST）识别出每一个数字化转型关键成功因素对应的管理信息系统需求,并为C公司制定合适的管理信息系统优化实施内容:建设工业数字化人才体系;深化IT组织管理;建立标准化管理信息系统管理规则;云化基础设施与应用软件;建设工业大数据平台,利用数字技术赋能驱动业务发展;强化信息安全管理。最后,在数字化转型过程中企业管理信息系统优化仅仅依靠信息技术部门显然是不够的,在管理信息系统优化方案实行过程中,需要各个部门的积极配合,文章提出了相应的组织保障、人才保障、财务保障以及企业文化保障措施。本文通过管理信息系统优化方案的实施内容和保障措施可以对汽车制造行业提供一定的参考价值。