自上世纪80年代以来，资源外取(outsourcing)已经成为商业领域中的趋势。越来越多的企业重视加强自身的主业，将主要的资源用于培育和发展自身核心能力的，而将其他资源和业务外包。由于物流业务对于一般的制造企业和商业企业视为辅助和支持作用的业务，在西方发达国家，很多企业都选择了不直接管理物流活动，企业所需要的物流服务常常通过从外部物流服务公司采购获得。第三方物流(ThirdPartLogistic，简称3PL或TPL)应运而生，理论界和企业界掀起了研究和实践第三方物流的热潮。 本文的主要内容是以企业核心竞争力理论为基础，系统的分析了第三方物流的理论基础和物流成本理论，结合河南恒运润滑油公司的实际情况，阐述了恒运公司发展现状及存在的问题，结合企业核心竞争力理论及企业价值链理论，提出了恒运公司的物流外包战略，并就外包战略下，对恒运公司在物流供应商的选择、第三方物流运作的控制和评价机制等方面进行了详尽探讨，论文重点分析了恒运润滑油公司的现状及所处的市场情况，运用麦肯锡的价值链理论，就恒运润滑油公司所处的行业特点进行分析，找出企业的资源弱点和竞争劣势，进行了SWOT分析，提出第三方物流的战略及其实施策略。特别对第三方物流供应商的选择原则以及第三方物流运作的控制和评价机制进行了较深入的探讨分析。