我国企业已经进入战略制胜的时代,如何在纷繁复杂的环境中抓住机遇,如何在日益激烈的竞争中脱颖而出,是所有企业面临的一个重大生存和发展的问题。特别是即将走过十一五,进入十二五的关键时刻,辽河油田石油化工总厂(以下简称石化总厂)持续发展面临诸多问题的情况下,急需制定一套完备适用的企业发展规划,从而保证企业的发展问题上升到战略问题,通过战略管理实现企业持续稳定健康发展,为企业未来奠定发展之基础。本人从事管理工作多年,一直想研究建立一套切合我厂实际的企业发展战略,因此选择了这个课题。本文通过对石化总厂内外部环境分析,提出了目前石化总厂所存在的有利形势和不利因素,并针对石化总厂的具体企业背景,提出了石化总厂在未来五年的战略发展目标,并在市场营销、财务、生产以及人力资源和企业文化建设方面提出了具体的战略措施。根据战略管理、系统论、决策论的有关理论,运用文献调查法、观察法、概念分析法、定量和定性分析等方法,结合石化总厂的发展现状,解决了企业十二五期间内,企业向何处发展,如何发展的问题。全文共分五部分：第一部分介绍企业基本情况；第二部分进行外部环境分析,分别从宏观环境和行业竞争进行了分析,并提出了目前企业面临的机会与威胁；第三部分对内部环境进行分析,分别从产业种类、人力资源情况、产业规模、赢利能力、市场、体制等六个方面进行分析,并提出了企业存在的优势和劣势；第四部分根据现行战略的分析,结合企业内外部条件,进行战略选择,明确提出了石化总厂的十二五规划；第五部分从七个方面提出了规划方案实施的保障措施,并提出了在规划实施过程中需要注意的有关问题。