近年来我国无缝钢管生产快速增长,已发展为当今世界上最大的钢管生产国、最大的的钢管消费国和最大的钢管净出口国,已成为名富其实的钢管大国。但随着我国钢管工业飞速发展的同时,也存在一些突出问题：钢管行业缺乏整体规划、企业盲目发展、低水平重复建设的现象很严重,导致市场竞争异常激烈；钢管产品创新能力不强,产品结构不尽合理,产品质量参差不齐,成本高,市场竞争力差。而国内钢管市场已成为世界钢管市场的一部分,中国钢管产业在品种、质量、成本、服务和效率方面又与国外公司存在相当差距,因此中国的钢管企业面临着巨大的竞争压力。我国的钢管企业如何有效研究、应对外界环境变动,制定自身的发展方向和发展战略,以应对挑战,已成为每个钢管企业的当务之急。本文试图通过对产业结构理论、资源能力理论等战略管理基本理论的运用,以个案分析的方式,采用定性分析和定量分析相结合的方法,在对研究对象宝钢集团上海钢管有限公司进行战略分析的基础上,就钢管企业应如何应对新的变化,确立新的发展战略,提出自己的意见,以供企业参考。本文采用实证研究的方法,将所学的战略管理知识运用到具体的企业案例,对宝钢集团上海钢管有限公司的发展战略进行仔细的分析和探讨。经过对企业进行战略分析,本文认为宝钢集团上海钢管有限公司的战略应当是：集团内依托母公司宝钢集团的资源、资金、技术优势,采用独立开发的方式,对现有技术装备进行易地改造,进一步降低生产成本,提升产品档次；对内一方面进一步学习和消化宝钢的现代企业制度,加强管理、提高效率；另一方面,在产品竞争战略上以产品差异化为基础,对高压锅炉管专用无缝钢管产品实施增长型发展战略,利用内部资源,提升创新能力,开发新产品,进一步提高市场占有率。