随着社会和经济发展步伐的加快,我国上市公司占国民经济的比重不断加大,公司经营状况与经营业绩的发展水平对国民经济的影响不可小觑,再加上目前中国经济的增长已由“追求经济增长速度”转向“追求经济增长质量”的发展阶段,全国经济发展正面临结构调整和方式转变的巨大挑战,在这一背景下,我国众多企业开始实施战略转型。因此,对企业的战略转型的研究是当前财务管理中最为重要的一部分,企业在转型过程中制定和实施的财务战略对经营业绩有何种影响,以及如何提高相关策略制定的科学性,都是企业成长和发展阶段要重视的难题。本文全面深入地研究企业财务战略在转型过程中对经营业绩产生的影响,意在提醒广大企业在日常决策中重视财务战略转型的重要作用。明确公司财务战略转型对日常生产经营的影响,是为了探求企业提高战略决策科学性的办法,从而改善经营状况,提高经营业绩的水平。本文以建筑行业信息化标杆企业——广联达为研究对象,在其财务战略转型的背景下,以2012-2017年广联达对外公布的年度财务数据为基础,采用文献研究法、案例分析法及定性与定量相结合的方法,对广联达财务战略转型对经营业绩的影响进行研究。本文首先对2012-2017年广联达财务战略转型作具体分析,通过研究分析发现:广联达的投资领域和金额、融资金额和股利分配比例在财务战略转型期间都进行了本质性的调整,归纳而言:广联达投资战略在2012-2015年由“扩张型”投资战略,转型为“收缩型”投资战略,2015-2017年广联达投资战略又由“收缩型”投资战略,转型为“缓慢扩张型”投资战略;广联达融资战略由2016年之前的“收缩型”融资战略,转型为2016年之后的“扩张型”融资战略;广联达的分配战略由2015年之前的“高送转”型分配战略,转型为2015年之后的“低送转”型分配战略。其次,本文又在财务战略转型的基础上选取企业常用的经营业绩衡量指标(利润总额、净资产收益率、经济增加值EVA),对2012-2017年广联达财务战略转型对经营业绩的影响进行分析,通过对比研究发现:针对投资战略转型而言,广联达经营业绩变化趋势与投资总额变化趋势一致,说明扩大投资对广联达经营业绩产生激励作用,投资总额的增加有助于提升经营业绩;针对融资战略转型而言,本文从资本成本角度分析,资本成本占利润总额和经济增加值的比例与对外融资总额变化趋势一致,说明广联达扩大融资对经营业绩起抑制作用;针对分配战略而言,在广联达财务战略转型之前,经营业绩与现金分红比例呈反向变化关系,“高送转”型的分配战略不利于企业提升经营业绩,而财务战略转型之后,经营业绩与现金分红比例呈正向变化关系,企业高比例的股利分配有利于提升经营业绩。最后,本文在分析广联达财务战略转型对经营业绩影响的基础上,从投资战略转型、融资战略转型、分配战略转型和财务战略实施以及经营业绩考核等方面对同行业企业实施财务战略转型提出了一些建设性的意见,针对财务战略实施和经营业绩考核方面的建议,企业首先需合理安排财务战略转型,加强投资战略和融资战略实施的整合性;其次需构建完善的业绩评价机制,量化财务战略转型损益;最后还应该缩短投资的等待期,快速形成收益能力。针对投资战略的转型过程,企业需要对相关投资建立事先和事中风控机制和事后应急系统,增强风险规避意识。针对融资战略的转型过程,企业在选择筹资渠道时,要注意降低财务风险,选择最优的筹资渠道。针对分配战略的转型过程,企业首先要合理实施投资、融资和股利政策,提升经营业绩水平,其次在实施股利分配时,合理控制资金调配,强化资金调配的财务管理过程;最后还需引入外部监督,在财务战略转型期间,防止经营管理者间接向自己输送利益,保护利益相关者的利益。本文通过上述研究和分析,可以为企业如何提高战略决策水平和提高经营业绩提供方向,有利于广联达提高后续财务战略转型措施的可行性与可靠性,也为其他财务战略转型企业在战略转型期间如何降低企业经营风险、改善经营业绩提供借鉴和参考。