随着我国基础设施投资规模的不断扩大,铁建企业施工项目的数量和规模也随之增长。由于工程生产周期长、投资规模巨大且项目分布较广,涉及的各种因素日益复杂,就会带来不同的风险。施工企业除了在大环境做好财务风险评估以外,还应重视每一个项目所面临的风险,最为重要的是项目财务风险。基于这样的背景,本文以W铁建施工项目为实例,采用专家调查法构建项目财务风险矩阵,对项目财务风险的现状进行评估和分析,评估结果显示该项目风险处于中等偏上程度。施工项目管理人员应该具备对可能存在的财务风险的辨别能力,拥有足够且丰富的经验去评估风险,分析其原因,对可能造成损失的风险建立起有效的风险防范管理体系,通过不断提高项目的竞争力,使其增强自我生存和发展的能力,保证可持续发展。本文分为六个部分,首先总结了国内外研究现状,接着根据《中央企业全面风险管理指引》的引导,从财务风险管理的基本理论开始,对项目风险管理现状进行剖析,发现在风险识别方面,对识别范围和识别的关注度不高,难以及时识别风险;在评估方面只在乎各项财务指标的预警值,缺少对行业的特殊性分析;在控制方面没有将眼光着眼于整个经营阶段,且缺少具体的财产责任控制制度,内部控制评审制度也不完善。对项目的风险点进行分析后,发现具体存在投标阶段的资料审核问题,合同阶段的监管不严问题、资金运营使用和应收账款回收不利、竣工阶段的结算问题等。针对这些问题,本文提出了应对策略,投标阶段加强对招标文件的审查;合同阶段通过签订保险合同来规避转移风险;运营阶段强化资金的管理并加强成本管理等;竣工阶段加强竣工结算和通过对全过程的管控来降低竣工风险等。最后,强调对财务风险进行控制。提出内控方案的制定从内部绩效考核开始,做到时时控制,部门相互监控并考核成果;外包方案需建立应收账款外包政策和信息系统外包政策等。希望借此研究,能够对铁路工程类施工项目的财务风险管理提出一些借鉴。