随着社会发展、电力体制改革及智能电网技术的深入发展等带来的内、外部环境的巨大变化，供电企业战略目标也随之发生了转变。为适应这种转变，满足智能电网对电力生产的要求，供电企业需要建立相应的组织系统支撑。在深入分析合肥供电公司生产专业组织运行现状，并结合国网公司提出的建设“一强三优”现代公司战略目标，优化合肥供电公司的生产组织，对公司生产要素进行一步整合和优化，提高生产经营活动效率，提升服务质量，为供电公司企业战略性目标的实现提供重要的支撑。以国家电网公司战略发展目标为指导，结合智能电网技术深入发展契机，本文全面分析了供电公司内外部市场环境的变化，并深刻剖析合肥供电公司现有生产组织形式存在的问题与不足，指出了在专业管理、人员配置、管理效率等方面公司生产组织存在的问题。针对存在问题及智能电网对供电企业生产提出的新挑战，提出了公司组织优化的6 项目标和5条原则。按照组织结构的优化目标和原则，合理应用战略管理、人力资源管理及组织设计的有关理论，提出了在职能直线型组织的基础上以混合分部型为核心的新的生产组织模式，从电力生产各个环节进行分析并给出相应的优化方案，结合具体的实施过程及实施中应把握的重点，最终给出了适合合肥供电公司现状的生产专业组织优化设计方案，加强了专业化分部管理和地域化分部管理。