随着全球经济一体化的趋势和电子商务时代的到来,作为“第三利润源泉”的物流管理在企业发展中的作用将越来越重要,而高效的物流运作离不开信息化的支持,因此通过信息化管理来改善企业物流就成为了企业发展的重要选择。本研究首先对伊利集团的经营现状进行了分析,对公司的内外部环境运用SWOT进行了分析,从而指出伊利集团物流信息系统的构建是公司提高竞争力的选择;其次,提出了公司构建物流信息系统的原则,目标,方法;提出了物流信息系统建设的总体方案,对协同供应链管理,库存管理,采购管理,分销管理等分别进行了详细的阐述;详细论述了如何通过信息管理系统建立企业统一的物流管理平台,将传统手工控制变为信息系统控制,规范企业的业务流程与运营管理,实现对企业采购计划指标、合理库存量、保质期、客户信用、实时销售状况等指标的控制,为企业的生产、经营等决策提供合理依据,将企业运行过程中的不确定因素变为可以控制的因素,加强企业对市场的掌控能力与反馈速度,为伊利集团进行物流信息化系统建设提供了比较可行的参考。信息化是一项系统的工作,因此,本研究最后在对伊利集团现有组织结构进行分析的基础上以降低成本、加快反应速度目标为主,完成了组织结构的优化,为公司物流信息化的实施奠定了基础;并指出了公司做好物流信息化要控制哪些因素,以期为公司提高物流管理的具体实践提供有益的参考。