随着经济全球化的发展和社会的不断进步,知识经济时代已经到来。面对愈加激烈的企业竞争,国内外企业家普遍认为市场竞争的根源是人才竞争,人力资源是企业在竞争中取得胜利的决定性优势,是企业生存和发展的核心。生产车间管理人员作为服装制造业企业与基层员工直接接触的管理人员,承担着企业生产经营目标的执行和基层员工与管理层之间沟通交流的重任。车间管理人员绩效管理的滞后会给企业生产带来不良影响,车间管理人员绩效管理水平直接影响公司整体绩效的完成。本文旨在通过多种绩效考核办法,综合分析车间管理人员绩效考核的特点、内容、方法,对凯森蒙集团车间管理人员绩效管理的现状进行问卷调查,找出当前车间管理人员绩效管理存在的问题,并找出原因。以企业绩效管理目标为主线,以关键绩效指标为核心,在公司原有绩效管理体系的基础上,提出车间管理人员绩效考核体系。从对凯森蒙集团绩效管理内部循环进行优化,从绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈与改进及绩效结果应用等方面提出了凯森蒙集团车间管理人员绩效管理体系的优化建议。