人才能力建设是人才资源开发的根本手段和方式。随着经济全球化进程的加快和信息技术革命的兴起，世界各国综合实力的竞争日益演变成为全球范围内人才能力的竞争。我国一直高度重视人才能力建设，坚持把人才能力建设作为实施人才强国战略的基本要求之一，努力把人口压力转变为人力资源优势，为各类人才不断涌现和充分发挥作用奠定坚实基础。 油品供需矛盾与世界能源政治对石油企业人才能力建设提出了更高的要求。随着人类经济社会的持续快速发展，石油供需矛盾日渐突出，石油能源属性外延不断扩大，对石油企业尤其是成品油销售企业带来了前所未有的挑战，成品油销售企业尤其需要大量的高素质、创新性、复合型、技能型人才，尤其需要在人才的数量与质量、存量与增量、使用与储备、强化与拓展上下功夫。 中国石油天然气股份有限公司山东销售公司（以下简称“山东销售公司）自成立以来，一直致力于人才能力建设实践，并取得了显著成果。但随着公司业务的进一步发展壮大，越来越感觉到干部的素质、队伍的结构与快速发展的节奏存在着诸多不协调、不适应的地方。在此背景下山东销售公司提出了加强人才能力建设这一观念，通过对山东销售公司当前人才能力特征分析，构建了该公司的人才能力架构。 论文介绍了人才能力建设的相关理论，分析了在当前形势下山东销售公司开展人才能力建设的迫切性和必要性，提出了山东销售公司人才能力建设规划，指出了作为山东销售公司需要的人才所应该具备的特征，建立了公司的人才能力结构，同时给出了培养、选拔此类人才的保障措施。