随着国家出台各项调控房价政策及新冠疫情的影响,使得房地产行业竞争越来越激烈,企业只有构建起具备各种专业的人才队伍,才能在激烈地竞争中脱颖而出,继续经营发展下去。而如何招录、培养、留住专业知识丰富、工作能力强的员工已成为各企业需要持续深入研究且不断改革的问题。TS公司属于云南TS集团下的上市房地产公司。受各种因素影响,公司近两年来经营情况日益俱下,员工工作积极性不高,薪酬满意度降低。高管频繁离任,公司关键管理专业人才离职率突增,给公司可持续性发展造成巨大压力。因此,调查研究TS公司的员工薪酬满意度对于改善员工流失及薪酬改革问题显得尤为重要。本文在分析阐释薪酬满意度相关理论基础上,运用问卷调查方法,对TS公司员工开展了关于薪酬水平、薪酬制度、薪酬结构、福利形式方面的调查。根据调查分析发现,TS公司员工薪酬满意度不高,存在薪酬管理制度体系杂乱、薪酬标准不统一、薪酬机制缺乏公平性与竞争性、薪酬结构不合理、调薪和晋升制度不透明、福利形式单一等问题。针对问题及成因分析,提出了相关对策措施:1、科学合理确定适合TS公司的薪酬水平,合理提高核心技术管理人才工资水平;2、完善薪酬制度标准化与透明度建设;3、提升薪酬机制的公平性与竞争性;4、科学调整员工薪酬结构及分配原则;5、严格落实既定的调薪和晋升制度;6、设立符合员工需求的多种福利形式;7、压缩管理层级,合理配置部门及岗位编制。本研究有助于TS公司改善员工薪酬满意度,提高员工工作积极性,为公司即将开展三项制度改革决策提供参考意见,另外,也可给其他类似的企业提供相关的参考和借鉴。