当今社会,企业之间的竞争归根结底是员工间的竞争,企业一切的管理活动都以人为基础,因为无论是规划战略,制定流程,还是完善管理方式以及执行操作,都需要员工的支持与参与。随着我国经济发展,目前制造业是对一线员工需求量较高的行业之一,日常生产、发货、库存管理、设备维修等环节均需要一线人员进行操作,一线人员对于制造业日常运营起到关键作用。适度的人员流动有助于为企业注入新鲜血液,利于企业长远发展,但是如果一线人员流动率过高,可能会造成离职率上升、招聘和培训成本增加、团队士气涣散、频繁更换一线人员也会对产品质量造成影响,因此降低一线员工离职率,保证离职率在合理范围对制造企业稳定发展至关重要。本文首先对国内外研究文献理论进行了阐述,定义了一线员工与离职率的概念与特点,重点分析了影响企业一线员工离职的主要因素。其次,对G公司进行了简要介绍,包括生产一线员工人数、组成范围、性别和年龄比例、婚姻情况、家庭情况等方面,为后续分析和问卷调查表的制定提供了基础数据。对问卷调查表数据进行分析,得出影响生产一线员工离职的主要因素有薪酬福利不满意、员工个人职业发展规划不明确、员工对公司管理方式不适应等因素。根据这些因素制定了针对G公司的一线员工离职原因模型,并根据公司实际情况提出了改进措施:完善薪酬福利体系;建立“以人文本”的良好企业文化,构建一线员工与管理层的沟通桥梁;创建合理的一线员工职业培训体系,为一线员工建立完善的职业上升通路等措施。与以往研究员工离职问题的论文相比,本文主要针对生产一线员工离职问题进行了深入的研究,结合G公司实际情况,建立了适合公司的一线员工调查问卷,针对问卷中出现的问题,结合公司整体发展目标,制定切实可行的措施,对完善G公司一线员工个人薪酬待遇与职业发展规划产生了积极的作用,降低招聘与培训成本,提高公司运营绩效,对其他同类型企业的基层员工离职管理起到借鉴作用,这也正是本文研究的目的所在。